中國商務租車領軍者
發展目標

一、短期目標:利用1年的時間成功設立新的租賃集團企業


組織架構模型(初稿):

 


具體操作辦法:


1. 在全國範圍內首先挑選30家有實力的租賃公司作為始創成員;


2. 挑選的公司必須要有相同的價值觀,共同的理想,並且願意加入租賃聯盟, 承諾遵守聯盟的共同章程、原則、責任和義務,公擔風險;


3. 公司必須有一定的行業資源優勢,擁有的車輛不低於100輛;


4. 所有股東公司隻是新設公司的子公司,各自承載不同的功能;


5. 成員單位的人、財、物的資產整合。以第三方評估形式評估財產,進行股份製融合,股東選取董事會成員(建議大股東不可超出二位董事),每家股東有一位董事有投票權,三位監事會成員(監督資產的保值增值);


6. 經營層的組建,完善五大服務能力。首先從各公司挑選優秀的人才組建管理層(可用人才一定留住),如人員有缺口再通過其他途徑招聘。同時為確保管理層的工作積極性,從股權中稀釋20%的股權給經營團隊中層(股東除外)。


7. 資源重新調配。各股東公司的客戶、車輛、業務等資源由公司重新統一分配,協調,各股東公司承載不同的功能,比如購車、維護、服務、拓展市場、培訓、商旅(配套)。


8. 製定行業的高端服務標準,形成在全國範圍內有影響力的品牌,成為行業標準化管理的引領者。


9. 開疆擴土,在此平台的基礎上形成新的全國戰略格局,積極探索新的業務模式,不斷孵化類似專車、分時租賃、快修等新的商業模式,引領企業發展壯大。

租賃集團企業將會從資金支持、管理輸出、資源共享、資本深度參、創新商業模式方麵助力公司股東成員飛速發展。


二、 經營層五大功能


1、 資源整合


資源內部重新調配,提高資源利用效率。各股東公司的客戶、車輛、業務等資源由公司重新統一分配,協調,各股東公司承載不同的功能,比如購車、維護、服務、拓展市場、培訓、商旅(配套)。

外部資源整合,借力外部資源,四兩撥千斤。


2、 戰略規劃


在“互聯網+”的引領下,O2O思維引領各種市場的新模式,傳統的租賃企業麵臨著巨大衝擊,為了在未來的競爭中可以持續生存、發展、壯大必須要從戰略的高度上製定企業未來的發展方向。


剖析租賃業務的外部環境,預測未來發展方向,明確發展目標,成員企業目標一致;
集中優勢力量進行市場推廣及各種公關活動,擴大行業影響力,塑造品牌價值;
統一規劃、分步實施。杜絕盲目追逐市場熱點、投資過度多元化、資源分散、管理混亂的情況;

根據企業平台及資源優勢,充分利用現有的優勢條件,優化資源組合,開發新產品,尋找租賃行業的藍海;


3、 財務控製


財務透明化管理,建立規範的財務製度。


4、 資本運作


        租車產業屬於資金密集型產業,資金一直是汽車租賃企業發展中的主要瓶頸,因此也製約了很多租車企業的發展壯大。為了解決股東公司的資金問題,租賃集團通過以下三種模式提供資金支持:


售後回租

        股東公司的全部車輛作為資產出售給融資租賃公司後又隨即租回的融資方式,直接從租賃集團獲得不限用途的靈活資金,幫助自己企業發展壯大。


直接融資

        租賃集團企業的用車需求采購相關的車型,通過直接租賃或者以租代購的方式提供給租車企業使用。


融資租賃

為各股東公司提供融資服務。


資本市場

通過直接IPO或換股借殼等方式幫助成員企業進入資本市場。


5、 管理輸出


租賃集團將通過博取百家之長、積累實踐,根據ISO9001質量管理體係的標準開發針對汽車租賃行業運用的管理係統軟件,對公司車輛、業務、財務、行政、人事等方方麵麵進行全麵集成管理並及時獲得分析數據,實現業務信息及時、共享,無償向會員企業提供管理輸出,協助租車企業建立規範、高效的管理體係。
人力資源共享,協助租車企業進行人事掛靠、人員招聘、培訓、績效考核等工作;
建立星級駕駛員培訓基地, 向租車企業提供專業駕駛員輸送、管理、培訓服務;

 向租車企業提供專業的法律援助、戰略谘詢、員工心理輔導等服務。


三、中期目標:三年上市,在創業板IPO


1. 公司整體打包上市;


2. 協助業績優秀的股東公司上市;


3. 吸納更多成員企業,數量達到150家。

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